«Волею судеб я занимался строительством многих знаковых объектов в Нижнем Новгороде», - Игорь Матвеенко

 

Игорь Владимирович Матвеенко — директор муниципального предприятия «Объединенная дирекция по жилищному строительству города Нижнего Новгорода» (организация была создана в 2013 году для решения важнейшей для города задачи расселения аварийного и ветхого фонда). Ранее он возглавлял «Главное управление по капитальному строительству города Нижнего Новгорода» и ряд коммерческих организаций. Мы попросили нашего собеседника рассказать о своей профессиональной деятельности и реализованных под его руководством проектах.

Вы работаете в строительной отрасли уже 25 лет. В 2013 году были назначены руководителем МП «Объединенная дирекция по жилищному строительству города Нижнего Новгорода», до этого возглавляли МКУ «ГлавУКС» и ряд коммерческих организаций. В реализации каких проектов Вы принимали участие?

Так получилось, что волею судеб я занимался строительством многих знаковых объектов в Нижнем Новгороде. Прежде всего, это Театр комедии — я был начальником строительства. Кстати, архитекторы проекта получили государственную премию России из рук президента. Также я был главным инженером по строительству ТЦ «Этажи» — первого в нашем городе торгового центра европейского уровня, генеральным директором нижегородского филиала московской фирмы, реализующей проект строительства бизнес-центра «Лобачевский Плаза». При моем участии возводилось еще несколько торговых и бизнес-центров.

Перечисленные объекты — своего рода «визитная карточка» города. Какой из них реализовать было сложнее?

Технически — «Лобачевский Плаза». Отличительной особенностью этого объекта является вентилируемый фасад из натурального камня. Я думаю, еще долгое время в нашем городе не будет строиться таких зданий, так как это весьма затратно.

Вы строитель с многолетним опытом работы. Каким-то образом оценена ваша деятельность?

Я почетный строитель России. Есть благодарственные письма от губернатора Нижегородской области Валерия Шанцева, главы Нижнего Новгорода Олега Сорокина, главы горадминистрации Олега Кондрашова, председателя Законодательного собрания нашей области Евгения Лебедева и других.

Строительством жилых домов Вы занялись, став руководителем «Главное управление по капитальному строительству города Нижнего Новгорода»?

Опыт строительства многоквартирного жилого дома у меня к тому времени имелся. Речь идет о пятиэтажном элитном доме на пересечении улиц Новой и Горького. Проект реализовывался в 2000 году компанией «Нижегородский дом», где я был начальником строительства. Более плотно занялся строительством жилых домов в 2011 году, став генеральным директором МКУ «ГлавУКС». Помимо возведения жилья, в функции этого казенного учреждения входило строительство физкультурно-оздоровительных комплексов и детских садов. В 2013 году для решения глобальной, важнейшей для города, задачи расселения аварийного и ветхого фонда было создано МП «Объединенная дирекция по жилищному строительству города Нижнего Новгорода».

Почему для этой цели понадобилось создание муниципального предприятия?

Муниципальное казенное учреждение строит исключительно на бюджетные деньги, и возможности возведения более одного жилого дома в два года у него нет. С появлением программы «волнового переселения» и необходимостью введения больших объемов жилья городу потребовалось привлечение кредитных средств для реализации проекта. С этой целью и было создано муниципальное предприятие. Кредит в банке казенному учреждению дать не могут, поскольку требуется залог, а ничего своего у МКУ нет и быть не может.

В настоящее время идет процесс преобразования муниципального предприятия в публичное акционерное общество. Насколько необходима эта мера?

Даже у муниципального предприятия есть ограничения: например, оно не может заложить землю, выигранную на торгах (мы участвуем в аукционах наравне с другими застройщиками), для того чтобы получить в банке кредит. А это очень существенный нюанс! Кроме того, при осуществлении своей деятельности МП необходимо проходить много согласований с администрацией города, что затягивает принятие важных решений. Преобразование в акционерное общество, в совет директоров которого войдут депутаты Гордумы и представители городской администрации, позволит ускорить нашу работу.

Ваша организация берет кредиты в банке, несет определенные риски. Соответственно, существует жилье, которое вы реализуете по рыночным ценам. Кто принимает решение о количестве такого жилья — вы или государство?

Этот объем мы устанавливаем сами. В настоящее время он составляет 17%. Мы продаем эти квартиры с минимальной рентабельностью, грубо говоря — в ноль. Здесь не идет речь о получении прибыли. Нашей целью является решение социальных задач.

Расскажите подробнее о программе «волнового переселения».

«Волновое переселение» — это схема расселения ветхого фонда, при которой жители определенной территории переселяются в специально для них построенные дома. На освободившемся участке, в свою очередь, осуществляется комплексная застройка. Вот поэтому программа и называется «волновое переселение» — шаг за шагом, квартал за кварталом город избавляется от «деревяшек». Наше предприятие продает муниципалитету квартиры по цене 35 000 — 37 000 рублей за метр. Идея «волнового переселения» очень правильная, хорошая. К сожалению, последние события, отразившиеся на экономике страны, не могли не сказаться и на темпах реализации этой программы. В настоящее время мы строим дом на ул. Деловая — Родионова, который планировалось сдать в 2014 году. Надеемся, город решит вопросы по финансированию данного объекта и месяца через два — два с половиной его можно будет сдать. Этот дом — один из первых пяти по программе «волнового переселения». Четыре новостройки — три на ул. Маршала Казакова и одна в Кузнечихе — уже введены в эксплуатацию.

Какие именно квартиры получают нижегородцы в рамках программы?

Квартиры сдаются с отделкой «под ключ» — заезжай и живи! Что касается качества, мне не стыдно ни за один построенный нами дом. Качество квартир для социальных нужд ничуть не хуже качества жилья, реализуемого по рыночным ценам.

Какие проекты планируете реализовать в ближайшее время?

В настоящее время «Объединенная дирекция по жилищному строительству города Нижнего Новгорода» имеет разрешение на строительство восьми домов: семи — на улице Цветочной и одного — в Верхних Печерах. Два дома — на ул. Цветочной и в Верхних Печерах — мы планируем начать строить в этом году.

Эти дома будут строиться в рамках программы «волнового переселения»?

Для программы «волнового переселения» спроектированы дома на ул. Цветочной — это 2000 квартир. Но сейчас неизвестно, будет ли муниципалитет покупать эти квартиры. В случае если администрация города откажется, мы выйдем с ними на рынок.

К слову о кризисах. Когда закончился кризис 2008 года и начался подъем, на первичном рынке практически не осталось предложений: в течение кризисного периода застройщики не приобретали новые земельные участки, реализуя те проекты, которые уже были. Не повторится ли ситуация? Не произойдет ли «провал» по предложениям в новостройках года через два-три?

Следует отметить, сейчас девелоперы действительно не стремятся покупать земельные участки. Из одиннадцати участков, выставленных администрацией города на торги (общей стоимостью 525 млн рублей), пока купили только один — за 36 миллионов.

Однако я не думаю, что произойдет «провал», о котором вы говорите. Сегодня у застройщиков многие готовые квартиры не продаются (цены девелоперы пока не снижают и готовы их держать). Запас этих непроданных квартир ситуацию с предложением на рынке, я думаю, нормализует. К тому же, у самых крупных в городе застройщиков — «Жилстрой-НН» и «Старт-Строй» — участков, где строить, еще предостаточно.

Существуют ли сегодня у застройщиков профессиональные сообщества, проводятся ли мероприятия, на которых обсуждаются насущные проблемы отрасли и пути их решения?

Профессиональных сообществ, наверное, нет. Почему? Сказать не могу. Конечно, у застройщиков есть общие задачи и вопросы, которые полезно было бы обсудить. Есть саморегулируемая организация. Но чтобы раз в месяц встречаться где-то в неформальной обстановке и делиться какими-то проблемами, как это делают, например, архитекторы, — такого нет. Не сложилось.

Вручаются ли в Нижнем Новгороде премии за лучший проект?

Уже более 15 лет в Нижнем Новгороде проходит конкурс новостроек «Рейтинг архитектуры Нижнего Новгорода». Мероприятие организует «Биржа» один раз в два года. По результатам конкурса определяется лучшее здание города. Лучшей новостройкой 2000–2001 годов стал Театр комедии, 2002–2003 годов — торговый центр «Этажи», 2008–2009 годов — БЦ «Лобачевский Плаза».

При использовании материалов ссылка на www.domostroynn.ru обязательна.

Читайте также

Они строят Нижний: «Евродом» Они строят Нижний

Идея переселения в собственный дом, не лишенный благ городской цивилизации, захватывает все больше умов. Задачу сбалансировать эти два устремления перед собой поставила компания «Евродом». Почему таунхаусы застройщика набирают популярность Domostroynn.ru рассказала президент компании Алена Харитонова.

Они строят Нижний: ГК «Сокольники» Они строят Нижний

Группа компаний «Сокольники» одной из первых в Нижнем Новгороде начала строить самодостаточные жилые комплексы с развитой инфраструктурой и социальными объектами. О том, как в компании пришли к необходимости создавать комфортную среду обитания, рассказывает директор ООО "ИСК "Сокольники" Светлана Семеновна Колесина.

Они строят Нижний: ООО «Жилстрой-НН» Они строят Нижний

О том, как из строительных корпусов Горьковского автозавода вышел в свет один из крупнейших холдингов региона, и о том, где и как будут жить нижегородцы в будущем, рассказал заместитель директора по маркетингу ООО «Жилстрой-НН» Евгений Суменко.

Наверх